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毛巾绣花企业经营的基础是流程

来源:http://www.jinxingemb.com/news/254.html
发布时间:2020-07-13

毛巾绣花企业的项目流程管控就是要为企业建立一款柔性的项目流程,让得整个企业可以像一条流水线一样,迅速的适合用在用户的需求,整个毛巾绣花企业制造运营过程能够依据企业市场战略的调整而迅速改变。

项目流程管控要处置好以下几个问题:

1.设计良好的项目流程

2.参与者的责任

3.对流程的评价

项目流程的设计:

良好的项目流程设计是保障毛巾绣花企业灵活运行的关键。明确项目流程互相之间的接口,可以降低项目互相之间的耦合度,使得对局部项目流程的改变不会对大局的流程产生灾难性的影响。

对整个毛巾绣花企业的项目流程进行建模是一个相当复杂而有挑战性的工作,不过并不代表没有方式可循。正常来讲,建模需要处置好以下几个方面:建立关键的项目流程与辅助的项目流程

关键的项目流程是由直接存在乎毛巾绣花企业的价值链条上的一连串活动以及互相之间的联系形成的。辅助的项目流程是由关键项目流程赋予服务的一连串活动以及互相之间的联系形成的。

毛巾绣花企业


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